6/8/26

De aquel blog sobre empleo 2.0 a Mandarina Crush: emprender en la era de las tiendas online y el marketing social

Pendientes de colores Mandarina Crush colección Ocean Shine con acento dorado

Cuando este blog nació en 2009, hablar de empleo 2.0 todavía sonaba novedoso. LinkedIn comenzaba a abrirse paso como red profesional, los blogs eran una de las principales herramientas para construir una marca personal y muchas empresas apenas empezaban a entender que internet podía ser mucho más que un escaparate corporativo.

Este espacio surgió precisamente como un proyecto personal de aprendizaje. Era una forma de explorar las oportunidades que ofrecían el marketing digital, las redes sociales y las nuevas maneras de buscar empleo, compartir conocimiento y desarrollar una trayectoria profesional.

Han pasado muchos años desde entonces. La tecnología ha cambiado, las plataformas han evolucionado y algunas de las herramientas que parecían imprescindibles han desaparecido o han sido sustituidas por otras. Sin embargo, la idea esencial continúa vigente: internet permite transformar una inquietud personal en un proyecto real, conectar con personas que comparten determinados intereses y construir una propuesta de valor desde cero.

Mandarina Crush representa, en buena medida, esa evolución.

Del empleo 2.0 al emprendimiento digital

En los primeros años del blog, una de las grandes promesas de internet era la posibilidad de acceder a nuevas oportunidades profesionales. Crear contenido, participar en comunidades y desarrollar una identidad digital podía ayudar a encontrar empleo, demostrar conocimientos o conectar con empresas y profesionales.

Con el tiempo, esa misma lógica se extendió al emprendimiento.

Internet ya no servía únicamente para buscar oportunidades. También permitía crearlas.

Una persona con una idea, una habilidad artesanal o una propuesta creativa podía empezar a construir una marca sin disponer de una gran estructura comercial. Una página web, una tienda online y una estrategia de contenidos podían convertirse en el punto de partida de un negocio capaz de llegar a públicos que antes resultaban inaccesibles.

Eso no significa que emprender sea fácil. Las herramientas digitales reducen algunas barreras de entrada, pero también obligan a aprender sobre ámbitos muy diferentes: estrategia, posicionamiento, comercio electrónico, comunicación, fotografía, atención al cliente, logística, analítica o publicidad.

Precisamente por eso, crear una marca digital sigue siendo un proceso continuo de aprendizaje, igual que lo fue abrir este blog en 2009.

Logo tipo Marca de pendientes y tienda online Mandarina Crush

Mandarina Crush: convertir una propuesta creativa en una marca digital

Mandarina Crush nace de la unión entre creatividad, artesanía y emprendimiento digital. Su propuesta se centra en pendientes de diseño propio, elaborados artesanalmente y pensados para personas que buscan accesorios diferentes, expresivos y alejados de la producción masiva.

La marca parte de una idea sencilla, pero con mucho recorrido: unos pendientes no tienen por qué ser únicamente un complemento. También pueden reflejar una forma de expresarse, introducir color en un estilismo o convertirse en una pequeña pieza de diseño con la que una persona se identifica.

A partir de esa idea se desarrolla todo un proyecto empresarial: creación de colecciones, selección de materiales, construcción de una identidad visual, desarrollo de la tienda online, optimización para buscadores, generación de contenidos y presencia en redes sociales.

Es, por tanto, un ejemplo de cómo las competencias que asociábamos al marketing digital pueden ponerse al servicio de un producto físico y artesanal.

La tienda online como centro del proyecto

Durante mucho tiempo, muchas pequeñas marcas utilizaron internet principalmente como medio de promoción. Publicaban sus productos en redes sociales, recibían consultas por mensaje privado y cerraban las ventas de forma manual.

Ese modelo puede funcionar al principio, pero presenta límites claros. Depende demasiado de las plataformas externas, dificulta la organización del catálogo y ofrece poca capacidad para controlar la experiencia de compra.

Una tienda online propia permite avanzar hacia un modelo más sólido.

En el caso de Mandarina Crush, la web no funciona únicamente como catálogo. También permite explicar el proceso artesanal, mostrar las opciones disponibles y ayudar a cada clienta a descubrir los diseños que mejor encajan con su estilo.

La sección de pendientes artesanales reúne propuestas con diferentes formas, colores, texturas e inspiraciones. Hay diseños florales, geométricos, abstractos, pintados a mano y otras alternativas dirigidas a quienes no buscan los mismos accesorios que pueden encontrarse en cualquier cadena de moda.

Esta organización resulta importante tanto para la experiencia de usuario como para el posicionamiento orgánico. Una buena arquitectura web ayuda a que una persona encuentre lo que busca, pero también facilita que los buscadores comprendan las distintas familias de productos y su relación entre sí.

Lo artesanal también necesita una estrategia SEO

A veces se piensa que el posicionamiento en buscadores es una disciplina reservada a grandes empresas, medios de comunicación o negocios puramente digitales. Sin embargo, el SEO puede ser especialmente valioso para una pequeña marca artesanal.

Las personas no siempre buscan una empresa concreta. Con frecuencia comienzan utilizando expresiones relacionadas con una necesidad, una estética o una característica del producto: pendientes originales, pendientes hechos a mano, pendientes ligeros, diseños florales, accesorios personalizados o bisutería artesanal.

Estar presente en esas búsquedas permite que una marca sea descubierta por personas que todavía no conocen su nombre, pero que sí están buscando algo parecido a lo que ofrece.

Para conseguirlo no basta con repetir palabras clave. Es necesario construir una web comprensible, desarrollar categorías útiles, redactar descripciones capaces de resolver dudas y crear contenidos que conecten el producto con las motivaciones reales de compra.

El reto consiste en equilibrar dos lenguajes.

Por un lado, el lenguaje de los buscadores: términos, entidades, categorías, enlaces y estructuras que permitan interpretar correctamente la web.

Por otro, el lenguaje de las personas: emociones, dudas, preferencias estéticas, expectativas y razones para elegir una pieza.

Cuando ambos se integran de manera natural, el SEO deja de ser una técnica aislada y se convierte en parte de la estrategia de marca.

Pendientes pintados a mano Mandarina Crush Sun Glow

Del social media al marketing social

Las redes sociales han cambiado profundamente desde que comenzó este blog. En 2009, Facebook y Twitter concentraban buena parte de la conversación digital. Después llegaron Instagram, Pinterest, TikTok y formatos cada vez más visuales, breves y algorítmicos.

Para una marca creativa, estas plataformas ofrecen una oportunidad evidente: permiten mostrar el proceso de elaboración, presentar nuevos diseños, experimentar con colores y recibir una respuesta casi inmediata de la comunidad.

Pero el marketing social no consiste simplemente en publicar productos.

Su verdadero valor aparece cuando la comunicación permite enseñar lo que hay detrás de una marca: quién crea las piezas, cómo se toman las decisiones, qué dificultades implica emprender, por qué se escogen determinados materiales o qué valores orientan el proyecto.

En un mercado saturado de imágenes, la historia y la coherencia pueden convertirse en elementos diferenciadores.

Las redes sociales ayudan a descubrir una marca, mientras que la tienda online proporciona un espacio propio en el que profundizar, comparar alternativas y tomar una decisión de compra. Ambos canales deben trabajar de forma coordinada y no competir entre sí.

La importancia de construir activos propios

Una de las principales lecciones que ha dejado la evolución del marketing digital es la necesidad de no depender completamente de plataformas ajenas.

Una cuenta en una red social puede perder alcance por un cambio de algoritmo. Una campaña publicitaria puede encarecerse. Un perfil puede quedar bloqueado o una plataforma puede dejar de ser relevante.

La web, el catálogo, los contenidos, la base de clientes y el posicionamiento orgánico constituyen activos propios. Requieren tiempo y trabajo, pero proporcionan una base más estable sobre la que construir un negocio.

Este antiguo blog también es un ejemplo de ello.

Aunque hayan cambiado las tendencias y la frecuencia de publicación, los contenidos y los aprendizajes acumulados siguen formando parte de una trayectoria digital iniciada hace años. Recuperar este espacio para presentar un nuevo proyecto permite conectar dos etapas que, en realidad, responden a la misma inquietud: aprender haciendo.

Emprender también es seguir aprendiendo

Crear una tienda online no es el final del proceso. Es solo el comienzo.

Después llegan las pruebas, los errores, las mejoras en las fichas de producto, las decisiones sobre precios, las fotografías, la logística, los contenidos, la conversión y la relación con las primeras clientas.

Emprender en el entorno digital exige combinar visión estratégica y capacidad de adaptación. También obliga a aceptar que casi nada sale perfecto a la primera.

Quizá esa sea la conexión más clara entre este blog y Mandarina Crush.

El blog nació como una herramienta para entender un nuevo escenario profesional. La marca se desarrolla ahora aplicando muchos de aquellos aprendizajes a un proyecto concreto: construir una identidad, generar confianza, crear contenidos útiles y aprovechar internet para hacer visible una propuesta diferente.

Una nueva etapa de la misma historia digital

Mirar hacia atrás permite comprobar cuánto ha cambiado internet desde 2009. Sin embargo, también revela que algunas ideas continúan siendo esenciales.

Compartir conocimiento abre oportunidades. La visibilidad se construye con constancia. Una identidad digital coherente puede convertirse en un activo profesional. Y aprender nuevas herramientas permite transformar una afición, una inquietud o una idea creativa en algo con posibilidades reales.

Mandarina Crush es una nueva expresión de ese recorrido: una marca artesanal que utiliza las tiendas online, el SEO y las redes sociales para acercar sus diseños a personas que valoran la originalidad, el color y el trabajo hecho con intención.

Quienes quieran conocer el proyecto pueden visitar la tienda online de Mandarina Crush y descubrir su colección de pendientes hechos a mano, personalizables y creados bajo pedido.

Porque el entorno digital ha cambiado mucho desde que comenzó este blog, pero la mejor manera de aprender sigue siendo la misma: crear, probar, compartir y continuar avanzando.

20/5/11

¿Por qué queremos listas abiertas?


Via email, he recibido un archivo pdf que contiene un texto con el que no podría estar mas de acuerdo, por lo que he decidido reproducirlo en el blog para poder difundirlo. Por desgracia en el pdf ninguna persona u organización se atribuye la paternidad intelectual del texto, así que no puedo citar la fuente.

Apoyando una exigencia de todos los españoles por encima de las ideologías
Buscando entre las muchas causas del pésimo gobierno y la corrupción que sufrimos los españoles una destaca por encima de todas: el sistema electoral de listas cerradas.
La actual ley electoral que impone la elección de gobernantes mediante listas cerradas ha conseguido que la política española esté regida por el nepotismo, por el favoritismo hacia amigos y familiares, por la obediencia a los líderes del partido y por la prioridad de los intereses particulares de las formaciones políticas y de sus miembros sobre la seguridad y el bienestar de los ciudadanos.
Observaremos el domingo 22 de mayo de 2011 en que consiste este nefasto sistema de listas cerradas: cada vez que vamos a votar, nuestra única libertad es determinar el partido que nos va a gobernar. En un primer momento esto podría parecer suficiente para garantizar el buen funcionamiento de la democracia. No es así. Elegimos el color del partido que nos gobierna pero no quienes son las personas que realmente van a gestionar la vida pública.
No es sino aprovechándose de esta brutal restricción a la libertad de elección de los ciudadanos como los mandamases políticos (que confeccionan las listas electorales a puerta cerrada y en función de sus intereses particulares) pueden imponer a los ciudadanos cualquier alcalde, diputado, senador o ministro. Da igual que sean individuos honestos y competentes o inútiles y ladrones. Las personas que nos gobiernan en pueblos, ciudades, comunidades autónomas y en el parlamento nacional saben muy bien que su posición privilegiada depende más de su lealtad al líder que de su servicio al pueblo. Y, precisamente porque saben que sus privilegios no dependen de la voluntad popular, pueden permitirse incumplir sus promesas, mantener a colaboradores corruptos en el poder y establecer leyes para su propio beneficio. 
Inmensa es la mayoría de ciudadanos españoles que, sin distinción de su ideología o tendencia política, quiere tres cosas: 
1. Que los gobernantes sean elegidos entre aquellas personas más competentes, honestas y capacitadas para la gestión pública.
2. Que los gobernantes dejen de lado el enfrentamiento pseudo-ideológico, la crispación y la demagogia (siempre una coartada para desviar la atención de su incompetencia) y busquen soluciones prácticas y eficientes a nuestros problemas e inquietudes.
3. Que, para garantizar lo anterior y hacernos responsables de su cumplimiento, se establezca un sistema electoral de listas abiertas.
Endiosada, la clase política española se revuelve ante esta demanda que desde la Transición ha ido creciendo en el seno de nuestra sociedad. Como ante muchos otros cambios profundos que minan su poder, cuando se plantea esta reforma los políticos desvían la atención con conflictos de importancia menor, la descartan por sus supuestas limitaciones prácticas y la acusan de inutilidad.
Todos estos argumentos son, sencillamente, falsos. Las listas electorales abiertas son un sistema electoral perfectamente viable. Es el sistema de elección democrática utilizado en países como Brasil, Chile, Finlandia, Holanda, Suecia, o Suiza. 
No se que pensareis, pero la apertura de este debate en el contexto actual de #spanishrevolution me parece muy positiva y, con independencia de que organización o grupo acabe capitalizando finalmente las movilizaciones, espero que toda esta corriente de activismo y reivindicación cristalice en una reforma de la Ley Electoral y la Constitución que otorguen a los españoles un mayor grado de Democracia.

11/5/10

Atención al cliente

En mi post anterior os relataba una mala experiencia personal como cliente en un punto de venta de una conocida marca de ropa (concretamente en el Centro Comercial de Príncipe Pío en Madrid). Al tratarse de una gran cadena es prácticamente imposible que los superiores del autentico responsable puedan enterarse y la ausencia total de una explicación en el punto de venta unida a la sensación de total indefensión ante este tipo de hechos me motivaron a actuar con la esperanza de que dichos cargos superiores tuvieran conocimiento de lo sucedido, que resumo a continuación:

Al mezclar dos transacciones (devolución en metálico y pago con tarjeta) por error pague 19,95 euros de mas, y cuando regrese al punto de venta para aclararlo con toda la documentación necesaria no solo no se atendió mi solicitud si no que tampoco se me ofreció una explicación adecuada como cliente.

Ayer noche tuve noticias de la empresa, concretamente de su Departamento Legal, cuyo mensaje reproduzco a continuación junto a mi respuesta:

10 de mayo de 2010 23:43: Departamento Legal Jack & Jones dijo...

Estimado Señor:

A medio de la presente se le solicita proceda a rectificar el contenido de las acusaciones que esta usted vertiendo en el presente BLOG. Las mismas pueden constituir un delito de injurias y calumnias y pueden conllevar sanciones penales y responsabilidades civiles.

Si tiene usted una controversia con la empresa Jack & Jones, formule sus reclamaciones por las vías legalmente establecidas.

En virtud de lo expuesto y en nombre de la empresa a la que represento le requiero para que en el plazo de 24 horas desde la recepción del presente proceda al borrado de los mensajes con contenido ofensibo para el prestigio de la marca Jack & Jones y que deje de hacer uso de la misma, o le aseguro que lo que menos le preocupará es de 19,95 €.

Reciba mi más cordial saludo
Benito Lang Perez

11 de mayo de 2010 09:59: Vbandin dijo...

Estimado Señor Lang Perez,

En primer lugar agradecerle su intervención de cara a concluir este desagradable incidente. Aunque el medio de contacto que utiliza no le identifica fehacientemente y le agradecería que me facilite una dirección de correo electrónico y un teléfono de contacto a fin de despejar cualquier duda al respecto, presumo la veracidad de su intervención ya que ayer por la mañana hice llegar mi queja a la cuenta corporativa de Jack and Jones en Twitter.

Mi intención desde el primer momento no ha sido otra que alertar del mal servicio prestado en un punto de venta concreto de la empresa a la que representa, por lo que creo que un interlocutor del departamento de comunicación o atención al cliente hubiese sido más oportuno.

En cualquier caso, una vez logrado mi objetivo (Hacer llegar a los superiores del responsable del punto de venta del Centro Comercial de Príncipe Pió la mala atención recibida) no tengo ningún inconveniente en matizar algunas de las palabras que he utilizado al relatar mi experiencia como cliente en uno de los puntos de venta de Jack & Jones, pese a que una explicación satisfactoria de lo sucedido hubiera sido muy bien recibida y habría tenido exactamente el mismo efecto que su intervención.

En realidad, de haber recibido una explicación adecuada en el propio punto de venta puede estar seguro que no hubiera dedicado mi tiempo a esta tarea.

Reciba un cordial saludo.

Víctor Bandín Mauriz

Sabiendo que mi queja ya ha llegado a la instancia corporativa adecuada y no tengo motivos para continuar con el blog-denuncia que como cliente de la empresa creé hace un par de días para relatar mi experiencia en ese punto de venta.

Por este motivo hoy clausuro definitivamente dicho blog, elimino mi post anterior que la empresa considera excesivo y reitero que mi única motivación era que mi queja llegase a quien pueda atenderla.

30/3/10

Guia de networking en redes sociales

El networking es el conjunto de contactos y referencias de terceros con las que contamos para presentarnos y promocionarnos social y profesionalmente, tanto en el mundo real como en el virtual. Por tanto el boca-oreja es la esencia del networking, independientemente de que se desarrolle off line o en una red social.

Por otro lado, actualmente la identidad digital se evalúa en todos los procesos de selección como medio para despejar dudas e inconsistencias sobre las capacidades y aptitudes del candidato. Las fotografías, comentarios, contactos, grupos y páginas que sigue el candidato reflejan su personalidad y recrean una imagen real más allá de su Currículum Vitae.

Redes sociales Vs Redes sociales profesionales

Facebook y LinkedIn nacieron con objetivos diferentes (relaciones sociales/familiares frente a relaciones profesionales), pero esta distinción es cada vez mas difusa. Hoy en día empieza a ser habitual que muchos profesionales ofrezcan su perfil en Facebook como medio de contacto y nos inviten a integrarlos en nuestra red mas “intima”.

Cada vez más gente cuenta con dos perfiles para no desaprovechar este canal de comunicación sin exponer su vida privada, pero a día de hoy las opciones de configuración de la privacidad en Facebook permiten gestionar ambos tipos de contactos sin necesidad de duplicar nuestra presencia.

Gestión de la red de contactos

Algunos profesionales defienden que las personas con las que uno se vincula influyen sobre la reputación on line. No deja de ser una variante 2.0 del conocido refrán “dime con quien andas y te diré quien eres”. Por ello es recomendable que tu red de contactos sea coherente con tu perfil profesional.

Es bueno y deseable que estés conectado a amigos, familiares y conocidos en general (nunca sabes que contacto puede ofrecerte tu próximo trabajo), pero fundamentalmente tu red debería ser un reflejo de tu experiencia y relaciones profesionales, integrando compañeros y ex-compañeros de trabajo y/o estudios, jefes y subordinados, proveedores y clientes.

Invitaciones en redes sociales

Si bien suelen ser más superficiales que en el mundo real, las relaciones digitales se establecen y desarrollan más rápidamente que en el mundo off line. Ambos tipos de relaciones se refuerzan y favorecen mutuamente, por lo que es muy importante integrarlas en una estrategia adecuada. Una afinidad genérica o la coincidencia de sector, formación o categoría profesional es excusa suficiente para establecer un contacto.

Ya hemos hablado de diferentes estrategias para gestionar contactos en redes profesionales, pero, independientemente de cual elijas, recuerda ser específico al redactar tus invitaciones. Si conoces personalmente a tu “objetivo” o tienes un interés concreto (o genérico) en contactarle explícaselo para que tu invitación tenga más probabilidades de ser aceptada.

Una buena forma de promocionar tu perfil y facilitar que sean otros los que te contacten es incluir un enlace en la firma de los correos electrónicos y/o la url de tu perfil en las tarjetas de visita. Al tratarse de una invitación implícita para nuestros interlocutores, esto ayudara a los más tímidos a ampliar su red de contactos.

Participación en redes sociales

Como hemos dicho en varias ocasiones es fundamental ser comedido y prudente a la hora de participar en estas redes, ya que una de sus principales características es la publicidad y permanencia de nuestras opiniones. Esto sin embargo no significa que tus aportaciones deban ser discretas o impersonales. Al contrario, la forma de diferenciarse, mostrar tus habilidades sociales y profesionales para obtener beneficios y disfrutar de esta interacción social es ser uno mismo, aunque siempre debes de tener presente las reglas de etiqueta propias de cada red.

Conclusiones

Es determinante que la identidad digital sea el reflejo de una buena reputación on line del candidato, mostrando sus aptitudes y capacidades y reflejando aficiones y preferencias que acordes a los objetivos de las empresas por las que se interesa.

Mantén un equilibrio en tu participación en redes sociales integrando las relaciones sociales con las profesionales. Únete a la conversación proponiendo y participando en debates relativos a tu área de especialización, ayudando a otros usuarios y comparte noticias y contenidos relevantes en tu sector.

La nueva realidad 2.0 hace recomendable incluir en el Currículum Vitae las redes sociales a las que pertenecemos y el enlace a nuestros perfiles. Debemos asumir que, nos guste o no, los seleccionadores introducirán nuestro nombre en Google, e incluir esta información constituye una muestra de confianza, conocimiento de las últimas tendencias y familiaridad con las herramientas digitales.

8/3/10

Comparativa: LinkedIn, Xing y Viadeo


Consumer Eroski ha realizado una prueba práctica de las redes sociales profesionales más populares desde la perspectiva de un usuario medio para determinar las ventajas e inconvenientes de cada una. Os resumo lo mas interesante aunque os recomiendo que lo leáis entero en la fuente original.


Estas plataformas se caracterizan por la gestión y organización del perfil, así como la gestión de los contactos, un apartado esencial.

Crear un perfil profesional en estas plataformas lleva tiempo, pero para sacarle el máximo partido conviene dedicárselo. Estas tres redes permiten completar el perfil parcialmente, por lo que puede hacerse de forma escalonada sin necesidad de terminarlo de una sola vez.

Ademas, existe la posibilidad de hacer público el perfil para que pueda ser indexado por los buscadores, permitiendo que al introducir tu nombre en google aparezca información sobre tu formación y experiencia profesional.

Todas disponen de cuentas gratuitas y cuentas Premium. Las cuentas gratuitas ofrecen un número de funcionalidades mas reducido y tienen varias limitaciones en el uso de la plataforma, como enviar mensajes a cualquier usuario de la red o saber quién ha visitado el perfil que sólo están al alcance de usuarios Premium.

Los contactos se pueden gestionar y almacenar, pudiendo incluso acceder a los de segundo y tercer nivel (contactos de nuestros contactos, a quienes no conocemos directamente) para facilitar la localización de nuevos usuarios que sean socios, compañeros o amigos.

El apartado de comunidad es el que genera mayores oportunidades para ampliar tu red de networking al permitir a los usuarios participar en foros de debate o compartir noticias interesantes interactuando con personas ajenas a la red del usuario.

Por último hay que destacar las secciones de empleo de estas redes, que compiten de forma directa con las páginas de búsqueda de empleo más populares poniendo a disposición del usuario mas recursos que los portales de empleo tradicionales.

Diferencias

Las principales diferencias se dan en el catalogo de servicios propios que cada una ofrece, orientados principalmente a usuarios Premium, como puede verse en el siguiente cuadro:


LinkedIn cuenta con InMail, un sistema para enviar y recibir mensajes de cualquier usuario de la red social. Xing y Viadeo disponen de servicios similares pero concebidos de forma diferente.

LinkedIn permite importar y exportar contactos a otros formatos y plataformas. Xing sólo permite la exportación a algunos formatos, como la agenda del iPhone, pero no es posible importar contactos desde otras plataformas y Viadeo no permite importar ni exportar contactos.

Viadeo destaca en el aspecto comunidad al ofrecer funcionalidades que van desde participar en foros de debate y promocionar eventos, algo de lo que también disponen LinkedIn y Xing, hasta compartir enlaces de interés con el resto de usuarios.

Las secciones de empleo de LinkedIn y Xing cuentan con completos apartados de ofertas insertadas por las empresas de selección de personal más conocidas.

Viadeo, pese a tener una sección de empleo menos potente, ofrece una amplia oferta de formación y permite la publicación gratuita de anuncios clasificados para temáticas que permitan buscar socios, distribuidores y ofertar servicios.

A continuación, LinkedIn, Xing y Viadeo analizadas individualmente:


Lo mejor: Es una gran base de datos de usuarios y empresas.

Lo peor: Sus cuentas Premium tienen un coste superior a las de la competencia.

Cada una de las cuentas Premium tiene una limitación en el número de mensajes y en la cantidad de resultados de búsquedas mostrado.

Permite importar el currículum vitae mediante la carga de un archivo

Los usuarios pueden crear y seguir a diferentes grupos temáticos en múltiples idiomas




Lo mejor: Su búsqueda de perfiles de rangos medios.

Lo peor: Dispone de pocas opciones para facilitar la edición del perfil.

Sólo hay una modalidad Premium, cuyo coste para un periodo mínimo de tres meses es de 6,95 euros al mes.

Dispone de una opción gratuita para la exportación de contactos que se realiza de forma individual con el formato VCard.

En una búsqueda simple pueden aparecer resultados de cualquier parte del mundo.

El usuario puede localizar ofertas de empleo cercanas a su ciudad, por cargo similar o por sector donde desempeñe su labor profesional.




Lo mejor: Las herramientas y servicios destinados a la comunidad.

Lo peor: La gestión básica de los contactos.

La gestión de contactos ofrece menor número de opciones que las otras plataforma

Uno de sus puntos fuertes son las funcionalidades vinculadas a la comunidad de usuarios y la interacción entre ellos, ya que permite encontrar información y relacionarse.

El apartado destinado a la búsqueda de empleo también incluye un subapartado destinado a la formación con másters, MBAs organizados por centros de estudios, cursos de idiomas o de geoeconomía de la región del mundo donde se encuentre el usuario o desee hacer negocios.

Espero que este analisis os haya parecido interesante y os resulte util para gestionar vuestra reputacion on line y/o en vuestra busqueda de empleo.

Recordad que los perfiles profesionales deben gestionarse de manera exclusiva, sin mezclar asuntos personales o de ocio en las mismas. La gestión de contactos debe estar enfocada a ampliar la red de contactos profesionales siguiendo un criterio claro y coherente.

No se trata de ser el más popular, sino de crear un escaparate que muestre nuestras propias capacidades, experiencia y éxitos previos. Además, gestionar un gran número de contactos es muy complicado y dificulta ofrecer un trato personalizado a cada uno de ellos.
Las empresas de recursos humanos y headhunters utilizan cada vez más estas redes para localizar candidatos potenciales, y consideran muy valiosos los perfiles profesionales de candidatos cualificados que no estén en un proceso de una búsqueda activa de empleo.

Espero vuestros comentarios, criticas, preguntas y propuestas en LinkedIn, facebook, Twitter y en el blog de Búscate un trabajo honrado 2.0.

19/1/10

Tendencias 2010: Empleo y web 2.0.

Pilar Jericó ha publicado en su blog un post muy interesante sobre las 10 tendencias que marcaran el desarrollo del área de RRHH en 2010.

Me ha llamado la atención el impacto sobre estas diez tendencias que la autora atribuye la web 2.0 ya que, de las diez, dos llevan la coletilla 2.0 y otras seis están directa o indirectamente relacionadas con la web social y las herramientas colaborativas.

El primer punto habla de liderazgo 2.0, impulsado por el impacto de las tecnologías colaborativas y los nativos digitales. Las oportunidades de negocio que conlleva esta nueva realidad vendrán acompañadas de un liderazgo más colaborativo, transparente, abierto y cercano.

También menciona la Comunicación 2.0 y el incremento de la relevancia de las redes sociales en el mix de comunicación de las empresas, destacando como algunas compañías vanguardistas han comenzado a sustituir las Intranets por estas herramientas.

Otros seis epígrafes (Es decir, todos menos dos) también tienen una gran vinculación con la web social, bien en su concepción o en su desarrollo practico. En la segunda posición de la lista se ubica la gestión del cambio y de la transformación. La web 2.0 es una de las principales fuerzas que están configurando la realidad del mañana y por ello creo que adaptarse al nuevo entorno y sobrevivir a la crisis exigirá que tanto personas como empresas se acerquen a este fenomeno y lo conozcan. Asumir los cambios es la unica forma de obtener una posición ventajosa tanto dentro de su organización como en el mercado, de ahí la importancia de la identidad digital, la el networking y el empleo 2.0.

Otras cuestiones como el “InFormal Learning”, las fronteras líquidas (colaboración interdepartamental a través de equipos multidisciplinares), la conciliación vida personal-profesional o la orientación al cliente interno y externo también pueden (y, en mi opinión, deben) apoyarse en las nuevas tecnologías colaborativas y herramientas 2.0. Esto favorecería la popularización entre nuestro tejido empresarial de nuevos modelos de formación autónoma, proactiva y colaborativa, la creación de equipos de trabajo multidisciplinares y coordinados, el teletrabajo o el reclutamiento 2.0.

Estos avances generarían incrementos de productividad en las empresas, repercutirían positivamente en el bienestar y satisfacción de los trabajadores e impulsarían el crecimiento económico, así que confío en que Pilar de en el clavo y que estas tendencias se materialicen en avances para nuestra economía (nacional y domestica).

Como siempre, os invito a compartir vuestro acuerdo o desacuerdo con lo expresado en este blog dejando un comentario en el blog o iniciando un debate en LinkedIn o facebook.

17/1/10

¿Cuál es tu estrategia en las redes sociales?

Hoy vamos a hablar de la “fauna” autóctona de las redes sociales, es decir, de los tipos de usuarios de estas redes según su forma de interactuar con el resto.

Las cuatro categorías de las que hablo se mencionan en  un post de Sean Nelson, autor del blog Social Media Sonar y de tres eBooks sobre LinkedIn, publicado en Community Marketing.

Nelson identifica cuatro tipos de usuarios:

El León (LION o LinkedIn Open Networker)
Los leones son aquellos empeñados en construir una red de contactos tan amplia como sea posible, primando la cantidad sobre la calidad de los contactos.  Invitan a su red a tantas personas como son capaces y aceptan cualquier invitación, porque consideran que a mas conexiones mas oportunidades (aunque hay quien piensa que su ego se alimenta del numero de contactos que poseen...).

Nelson cita el caso de Steve Burda, el usuario con más contactos (más de 30.000) y recomendaciones de todo LinkedIn. Burda, el león por autonomasia, dedica mucho tiempo a ayudar a otros miembros de LinkedIn respondiendo a las preguntas que le plantean, lo que le ha reportado muchas referencias positivas de otros usuarios.

La Tortuga
Las Tortugas son todo lo contrario a los leones. Aprecian el valor de una red de contactos de total confianza por lo que solo conectan con aquellos a quienes conocen bien y son muy selectivos aceptando invitaciones.
Utilizan la red como una agenda donde gestionar los contactos que hacen offline y estar al tanto de su carrera profesional.

El Sabueso
Un sabueso es aquel “caza” contactos específicos para incorporarlos a su red. Usa las redes sociales profesionales para mantener un contacto mas estrecho con las personas que ya conoce offline y contactar a otras personas a quienes le gustaría conocer (potenciales clientes, proveedores, socios o subcontratistas). Además, el sabueso solo acepta invitaciones de aquellas personas que considera interesantes para sus objetivos profesionales. . 
Gato Callejero (Alley Cat)
El último de nuestros “especímenes” se caracteriza porque, al igual que el sabueso, envía invitaciones solo si tiene una razón específica para incorporar a esa persona a su red (conocidos o potenciales socios o proveedores), pero acepta invitaciones de cualquiera. Su red tiene el valor de la confianza que transmiten los contactos offline y la ventaja de no perder potenciales oportunidades provenientes de nuevos contactos, aunque sean totalmente desconocidos.

Conclusión
Debido a su carácter social, la interacción con otros usuarios será lo que te permitirá alcanzar los objetivos que te hayas marcado previamente (contactar y establecer una relación cordial con otros profesionales de tu sector, profesionales de selección de personal, headhunters,…).

En función de cuales sean tus objetivos debes definir una estrategia que guie tus  relaciones online, ya que, independientemente de lo extrovertido o sociable que seas, tus objetivos y necesidades profesionales son los que deben determinar tu actividad en las redes sociales profesionales para que esta sea fructífera.

No hay una estrategia mejor que otra y debes de ser tu quien decida cual es la mas adecuada para ti, pero no olvides que el número de contactos no lo es todo. Las referencias positivas que obtengas de otros usuarios son las que otorgan “estatus” entre los miembros de la red y pueden ayudarte en tu carrera profesional y/o tus negocios.

¿Eres una tortuga? ¿Un gato callejero? Espero que el post os haya gustado y que compartáis vuestras criticas, preguntas y/o propuestas a través de un comentario en LinkedIn, facebook, Twitter o el blog.



A los que aun no hayáis leído 1 año en 1 post os invito a hacerlo y os recuerdo que podéis ayudarme a ganar un viaje a Nueva York haciendo click en la palabra “votar” que aparece en el botón rojo que hay sobre y bajo el texto. Se que a muchos os ha dado error al intentarlo pero os agradecería que probarais de nuevo…

15/1/10

Documental: Redes sociales, quiero ser tu amigo

Para el fin de semana os dejo un documental sobre las redes sociales y sus múltiples funcionalidades que he localizado a través del blog de Isabel González.

Fue emitido en cuatro hace algún tiempo y es bastante completo, por lo que constituye una buena introducción para los recién llegados.

Los mas familiarizados con el social media también podéis descubrir algún caso de éxito poco conocido, como el de Abla, un pueblo almeriense que participa en el proyecto europeo Living Labs y que cuenta con un blog, una red social para los vecinos del pueblo, una red social de cuidadoras, y hasta un párroco 2.0.

Además se habla de educación, política y periodismo 2.0, se analizan los tipos de usuarios de las redes sociales y se advierte sobre ciertos peligros como la usurpación de identidad y la gestión de la privacidad.

Incluye entrevistas a usuarios anónimos, otros más populares como Russian Red o Leopoldo Abadía y gurús del social media como Enrique Dans o Icaro Moyano.




Espero que os parezca tan interesante como a mi y os animéis a compartir vuestra opinión en LinkedIn, facebook, Twitter y en el blog de Búscate un trabajo honrado 2.0.

De nuevo os recuerdo que podéis leer mi post 1 año en 1 post  para el concurso de atrapalo.com y  que podéis votarme haciendo click en la palabra "votar" que aparece en el botón rojo que hay antes y después del texto.

13/1/10

7 razones para utilizar la Web 2.0 en la búsqueda de empleo


Rebuscando en la web me he encontrado una explicación breve, concisa y atinada sobre la utilidad y posibilidades de las redes sociales para potenciar nuestra carrera profesional y encontrar empleo. Se trata de un post de Senior Manager publicado en buscarempleo.es en el que cita 7 razones por las que es recomendable utilizar la Web 2.0 como herramienta en la búsqueda de empleo. Son las siguientes:

1) A través de la Web 2.0, puedes mostrar que tu experiencia laboral es real.

2) Es posible dar una muestra real sobre tu dominio de la tecnología actual.

3) No necesitas realizar la mayoría de las pruebas psicotécnicas.

4) Con lo que hagas y publiques puede mostrar tus habilidades y conocimientos, sin necesidad de hacer ningún test.

5) Participar en red, en la mejor manera de demostrar que sabes comunicarte y de que trabajas en equipo.

6) La Web 2.0 es una ventana a tu profesionalidad y una prueba de que te gusta lo que haces.

7) Tus contenidos, twitts y artículos son una muestra de que sabes redactar con propiedad.

Como conclusión, Yoriento le pone la guinda resumiendo en uno de los comentarios estas 7 razones/ventajas de la web 2.0 en una sola frase: “gracias a las redes sociales haces visible tu profesionalidad”.

Yo solo añadiría una ventaja más, que también apunta uno de los comentarios en el post original: Participando en las redes sociales eres tú quien toma la iniciativa para que los empleadores puedan valorar tus capacidades, y ya sabemos lo que gusta hoy en día la  proactividad...
Espero vuestros comentarios, criticas, preguntas y propuestas en LinkedIn, facebook, Twitter y en el blog de Búscate un trabajo honrado 2.0.

También me gustaría recordaros que participo en el concurso 1 año en 1 post y  que podéis votarme haciendo click aquí.

5/1/10

1 año en 1 post: 2009 en 365 palabras

VotarVotos participante1 año en 1 postVotarVer otros participantes

2009 ha sido una montaña rusa, llena de altibajos, emociones encontradas y mucha adrenalina.
 

El año comenzó dos meses después de mi regreso a España, tras un año muy intenso  y enriquecedor en Estados Unidos. Disfrutaba de familia y amigos tras 12 meses de ausencia e iniciaba una nueva etapa profesional que prometía ser exitosa y prolongada…
 

Como otros muchos, hombres y mujeres en estos días que vivimos, no esperaba terminar el año sin trabajo, afrontando el descenso más vertiginoso y empinado del recorrido.
 

Ojala todos hubiéramos subido a un funicular, siguiendo un camino directo y ascendente como el Barça de Guardiola. Pese a sumirnos en una lánguida melancolía (Que tiempos aquellos en los que el Super Depor vencía y convencía en campos como San Siro y Old Trafford…), incluso quienes nos emocionamos con otros colores hemos aplaudido su gesta.
 

Y es que, afortunadamente, 2009 también ha traído cosas buenas, como compartir piso, alegrías y confidencias con la persona que quiero.  Pese a la inseguridad y reticencias iníciales, su confianza, apoyo y cariño incondicional han hecho que a día de hoy no pueda ser más feliz.
 

Además, aunque mas corta de lo esperado, mi última experiencia laboral fue una gran oportunidad que me permitió trabajar y aprender junto a grandes profesionales que me han demostrado ser aun mejores personas.
 

También empecé un postgrado en Marketing online que fue la causa principal de que me embarcara en el lanzamiento de “Búscate un trabajo honrado 2.0”. Este proyecto me ha permitido aprender mucho y conocer gente interesante, además de ayudarme a seguir motivado en momentos en los que mi confianza en el futuro flaqueaba. Más aun, 2009 concluyó con una propuesta laboral que espero se concrete tras las fiestas y para la que esta experiencia con el blog y las redes sociales resultó determinante.

Finalmente, me gustaría daros las gracias a todos los que me habéis acompañado, apoyado, animado, aconsejado y soportado los últimos meses, cuando mas lo necesitaba y seguramente menos me lo haya ganado. A pesar de la incertidumbre y algunos malos momentos, gracias a vosotros este año agridulce ha sido más dulce que amargo y puedo empezar 2010 con fuerzas e ilusiones renovadas.

VotarVotos participante1 año en 1 postVotarVer otros participantes




21/12/09

Vídeo Curriculum en España

Tras el primer post introductorio y los múltiples comentarios que ha generado, seguimos profundizando en el Video CV, concretamente en su utilización en España tanto en el Sector Publico como en el privado.

Desde el mundo académico, diversos centros educativos promueven iniciativas que contribuyen a su difusión. Por ejemplo en el "II Foro de Empleo" organizado por la Universidad Rey Juan Carlos se ofreció a más 10.000 estudiantes la posibilidad de crear un vídeo currículum de forma gratuita para presentarlo ante unas 50 empresas. "Es una excelente manera de mostrar sus capacidades de comunicación", destacó el rector de la institución, Pedro González-Trevijano.
 

En cuanto a las Administraciones Publicas, la Junta de Andalucía aprobó su Plan de Modernización del Servicio Andaluz de Empleo incluye una partida de casi 250.000 euros para la instalación de 52 cabinas para la grabación de video currículums.

En el sector privado empresas como Catenón y Sales Hunters, la primera a través del envío de entrevistas grabadas en soporte CD, y la segunda utilizando extractos de 30 a 50 segundos de las mismas en su plataforma web, han liderado estas iniciativas en el mercado español de los recursos humanos, siendo los primeros en identificar y apostar por el poder del vídeo en los procesos de selección de personal.


Además existen varias empresas especializadas en la producción y promoción de Video CV. Un buen ejemplo es yesemploy, cuyo Socio Gerente, Luis Vilanova Blanco, nos ha presentado en uno de los últimos comentarios del post anterior.


Videocurriculum.es es otra empresa que ofrece a las compañías que lo deseen colgar en el portal vídeos con sus ofertas. Los candidatos interesados también pueden enviar sus grabaciones realizadas por si mismo o una tercera empresa siempre que tenga una calidad mínima. Para las personas que no tienen conocimientos para realizar su propio video ofrecen la producción profesional de un video currículum por unos 90 euros. Podeis ver a continuacion su video promocional:






El portal seleccionyempleo ofrece a candidatos y empresas la posibilidad de remitir sus videos.


Por último, tumeves.com también permite subir tu Vídeo CV tras inscribirte en el portal.


¿Conocéis otros ejemplos de empresas y programas públicos en España u otros paises? ¿Alguno habéis utilizado los servicios de estas empresas? ¿Qué opináis de este nuevo fenómeno? Vuestros comentarios en el blog o los grupos en LinkedIn y facebook seran bienvenidos.


@Vbandin

16/12/09

El video curriculum

Este post es el primero de una pequeña serie y constituye una introducción para no iniciados en el video currículum, una de las herramientas 2.0 que mayor crecimiento están experimentando y que mas potencial tiene para favorecer nuestra búsqueda de trabajo.

Como su nombre indica, en un vídeo currículum el candidato realiza una breve  presentación de si mismo frente a una cámara para atraer la atención de los técnicos de selección y conseguir una entrevista de trabajo explicando brevemente cual es su formación y competencias profesionales. Actualmente puedes realizar tu video CV tu mismo o acudir a una empresa especializada que te asesora sobre la mejor forma de realizarlo y te ofrecerá de asistencia en la difusión del video. 

Este tipo de CV comenzó a utilizarse en Estados Unidos hace unos años y hoy en día es una de las herramientas  de búsqueda de empleo 2.0 mas utilizadas en ese país. Según una encuesta de vault.com el 31 % de los reclutadores observarían sin ninguna duda el vídeo de presentación remitido por un candidato.

En octubre del 2006 Aleksey Vayner, estudiante de la Universidad de Yale, inicio con su video “Nada es Imposible” esta revolución en la búsqueda de empleo 2.0. El problema es que Vayner no supo ser comedido y en su vídeo, de 6 minutos y 46 segundos, levanta pesas, rompe ladrillos mediante técnicas de artes marciales, baila salsa... No solo no consiguió el trabajo sino que se convirtió en el freak del momento cuando los ejecutivos de los bancos de inversión de Nueva York empezaron a difundirlo como un chiste (Una vez más:no subestimeis  la importancia de vuestra identidad digital;).


A pesar de estos poco prometedores inicios, actualmente muchos expertos aconsejan utilizarlo como medio complementario al CV en papel ya que constituye una breve pre-entrevista y permite al candidato acreditar conocimientos de idiomas, entre otras ventajas.

Aunque no sea requisito fundamental para obtener un puesto de trabajo, hay muchos perfiles que pueden beneficiarse de las ventajas del video currículum, especialmente aquellos para cuyas funciones laborales son importantes las capacidades comunicativas en general: lenguaje verbal y no verbal (competencias idiomáticas directamente; capacidad para transmitir liderazgo, seguridad, empatía, dominio sobre el lenguaje corporal, etc.). Además, ciertos perfiles pueden aprovechar la edición del vídeo para insertar imágenes o material multimedia (diseño gráfico, personal del sector, arte y comunicación, medios audiovisuales, técnicos, etc) que apoyen su presentación.

Usar un video para complementar el texto de tu CV es conveniente porque:
•    Permite al candidato diferenciarse.
•    Muestra las capacidades comunicativas y de síntesis del candidato.
•    Acredita conocimiento de idiomas.
•    Permite incluir muestras de trabajos anteriores
(artistas gráficos, actores, etc.).
•    Ofrece a la empresa una primera imagen del candidato
(Hasta ahora si no llegabas a la entrevista no tenias esa oportunidad…).
•    Ofrece al candidato una oportunidad para mostrar su creatividad.
•    Aporta mucha más información que un CV escrito: la voz, la imagen, el lenguaje gestual....
•    Mejora las habilidades del candidato de cara a la entrevista.
Durante la preparación del vídeo, el candidato realiza un proceso de reflexión sobre una serie de habilidades que quiere comunicar.


Además esta herramienta permite al candidato presentarse como una persona proactiva, dinámica y a la última, aptitudes que favorecen que le ofrezcan una entrevista.
A continuacion, un par de ejemplos:







¿Que os ha parecido? Al tratarse de dos perfiles profesionales tan diferentes, los vídeos son totalmente distintos.
 

¿Conocéis más ejemplos? ¿Alguno habéis realizado un vídeo propio? ¿Qué opináis de este nuevo fenómeno? Podéis dejar vuestros comentarios y compartir algún enlace interesante en el blog o los grupos en LinkedIn y facebook.
 

14/12/09

Cómo diferenciar tu perfil y ganar visibilidad en las redes sociales

Tras una semana de ausencia obligada para atender otros compromisos y con las pilas cargadas tras las muestras de apoyo y ánimos recibidos a través de vuestros comentarios y e-mails, ahora que conocemos el potencial de las redes sociales y los beneficios de contar con un perfil en ellas, volvemos a la carga con una breve guía para diferenciar vuestro perfil y darle visibilidad.
Para ello es necesario construir una verdadera reputación on line en estos entornos, lo que implica algo mas que registrarse y completar los datos básicos, pero puede lograrse facilmente siguiendo estos ocho consejos:

1 – Agrega una foto a tu perfil.
Aunque es una forma más de proyectar nuestra imagen, probablemente sea la más poderosa para que los visitantes de nuestro perfil puedan empatizar con nosotros.
2 – Completa el campo de estado
 

La sección “¿En qué trabajas?” de LinkedIn se encuentra justo bajo la foto y por tanto es lo primero que lee cualquier persona que acceda a nuestro perfil. En Xing se ubica en el cuadro de la esquina superior derecha y se llama “Editar Estado”.
Es similar a un mensaje de twitter, la descripción de nuestro estado en Facebook o nuestro mensaje personal en msn y se basa en el concepto de elevator pitch (Elevator Speech o conversación del ascensor), que parte del supuesto de que tienes que presentarte a alguien a quien conoces en un ascensor, con la limitación de tiempo que ello implica.
Para utilizar esta herramienta de forma efectiva:
- Sé conciso y transmite pocas ideas
- Despierta la curiosidad de quien lo lea
- Transmite emoción
- Incluye una invitación a pasar a la acción (contactarte para ampliar información)
Debes mantenerlo actualizado de acuerdo a tus intereses y necesidades en cada momento. Por ejemplo puedes mencionar un proyecto en el que estés trabajando o una especialidad que te interese y que ejemplifique el tipo de trabajo que buscas.
3 – Incluye sitios web en tu perfil.


Esta es una de las mejores formas de reforzar y cohesionar tu identidad digital. La mayoría de las personas eligen los de su compañía y/o su blog, pero también puedes incluir tu perfil en Twitter, Delicious, Flickr, Facebook, etc
Cuando vayas a añadir un sitio en tu perfil, en LinkedIn puedes elegir describir la web de forma genérica como “Mi Empresa” o “Mi Blog”, pero eligiendo la opción “Otros” puedes escribir libremente el link incluyendo el nombre de la empresa, el título del blog o una frase descriptiva (“Blog empleo y redes sociales” en lugar de “Mi blog”).
4 – Personaliza la url de tu perfil público.
Casi todas las redes te permiten editar la dirección de tu perfil público (http://es.linkedin.com/in/victorbandin/es, https://www.xing.com/profile/Victor_Bandin, etc).


Para que puedas ser localizado e identificado esta dirección debe contener tu nombre y apellido, ya que si optas por un alias no se integrara de forma coherente con el resto de los perfiles que conforman tu identidad digital. Recuerda que para promocionar tu marca personal puedes incluir esta url como firma en tu correo electrónico y en tus perfiles de otras redes sociales.
5 – Completa las secciones tipo “Resumen” incluyendo palabras clave
El “Resumen” en LinkedIn y las secciones de “Busco” y “Ofrezco” en Xing son la parte más importante de nuestro perfil. Aunque mucha gente no es consciente de ello, LinkedIn, Xing y el resto de redes sociales tienen un motor de búsqueda que utiliza palabras clave para localizar a las personas, por lo que completar esta sección te dará más oportunidades de ser contactado por headhunters, clientes y colegas de tu sector. Las palabras clave relacionan tu perfil con un área profesional concreta (Ejem: Marketing) y te vinculan a una especialidad (Ejem: Online) y a un nivel profesional (Ejem: Manager, Assistant,…) determinados. Por ejemplo, un abogado incluiría palabras clave del tipo: Derecho, Despacho, Socio, Júnior, Mercantil, Procesal, Juicio, Responsabilidad Civil, etc. Un medico: Medicina, Traumatología, Medicina Deportiva, Rodilla, Hospital, Jefe de Servicio, etc
En cualquier caso esta sección no debe ser una mera enumeración de palabras clave, si no que es preferible redactarlo como una breve carta de presentación donde comentes tus habilidades, experiencia y formación. Para hacer una lista e incluir más palabras clave en LinkedIn cuentas con la subsección “Especialidades” (en Xing “Intereses”), y en ella puedes reforzar las keywords que incluyes en el resumen e incluir alguna más.
6 – Solicita Recomendaciones.

Cuanta más gente nos respalde como profesionales, mejor, pero ten en cuenta que lo ideal es ofrecer una visión de 360 grados. Tu objetivo debe ser contar con el apoyo de personas con las que interactuamos desde diferentes perspectivas (jefe, proveedor, cliente, subordinado) por lo que es conveniente evitar en la medida de lo posible que todas las recomendaciones procedan del mismo nivel jerárquico (solo compañeros de trabajo).
7 – Utiliza las Apps para vertebrar tu identidad digital
LinkedIn permite añadir hasta 10 aplicaciones diferentes al  perfil (Supongo que Xing no tardara en ofrecerlo). Las opciones son muy amplias y cada uno puede sacarle rendimiento a unas u otras en función de sus necesidades, pero mantén siempre una identidad coherente. Por ejemplo, puedes utilizar SlideShare para mostrar algún proyecto anterior en el que has trabajado, tu Currículum Vitae o incluso un proyecto académico.
8 – Unete a grupos relacionados con tu especialidad profesional y participa activamente.
Participar en los debates que se plantean en los grupos a los que pertenecemos y ayudar a otros miembros respondiendo a las preguntas relacionadas con tu experiencia profesional facilitará que otros profesionales visiten tu perfil y te ayudara a convertirte en una referencia dentro de la comunidad virtual.


Como siempre os invito a mejorar el post dejando un comentario en el blog o los grupos en LinkedIn y facebook, y os recuerdo que  tambien podeis contactarme a traves de twitter (@Vbandin).